Mål og vision for BSV

Boldklubben Søllerød –Vedbæk (BSV) er stiftet 25. februar 2002 som en sammenslutning mellem Søllerød Boldklub og Vedbæk Boldklub og har efter vedtægterne af 25. februar 2002 § 2 følgende formål:

• Formålet er at dyrke fodboldspil og skabe de bedst mulige betingelser for udøvelsen af denne idrætsgren, hvor klubbens medlemmer kan mødes i et forpligtende demokratisk fællesskab.

Bestyrelsen har fundet det af stor betydning at fastsætte nye visioner for BSV, som  skal anvendes til at signalere, hvilken værdier klubben skal bygge på i perioden 2005-2010.

Vi forestiller os, at de endelige "MÅL OG VISIONER" skal anvendes overfor spillere, forældre, trænere, sponsorer, Rudersdal  Kommune, og alle andre interessenter med hvem BSV fortsat ønsker en løbende dialog om værdier og holdninger.

Da der er tale om mål og visioner har vi valgt at beskrive de enkelte delelementer udfra en overordnet betragtning. Klubbens visioner beskrives i tre dele:

Sportslig vision:

At udvikle, tiltrække, producere & fastholde egne spillere til brug på alle niveauer med henblik på at være den førende klub på ungdomssiden i Nordsjælland.

Vore sportslige mål har vi valgt at opdele i en seniorambition og en ungdomsambition:

Seniorambition: Vort kortsigtede mål er  som minimum at fastholde 2. division status med en målsætning på mellemlang sigt- dvs. 1-3 års sigt at blive 1. Divisonshold. Men dette mål skal nås ved 2. Seniorhold maksimalt må befinde sig 3 rækker under vort 1. Seniorhold.

Ungdomsambition: Vi anvender betegnelsen prioritererede hold - defineret som 1. holdet i hver række. Fra Miniput yngste til Drenge ældst skal vi være repræsenteret i SBU´s bedste række. Med ynglinge holdet er det den kortsigtede ambition at være repræsenteret i 3. Division og med Junior holdet i 1. Division, men på længere sigt ønsker vi at deltage i den landsdækkende liga for såvel Junior som Ynglinge.

Vi ønsker at tiltrække dygtige trænere, og vor principielle politik er, at de prioriterede hold ikke må trænes af forældre, men primært af trænere med en forsvarlig pædagogisk og teoretisk viden om trænergerningen - dvs. så vidt muligt gennemførte autoriserede trænerkurser.

Efter en nærmere aftalt frekvens afholdes trænerrådsmøder, hvor deltagerne er trænerne for alle prioriterede hold, 1. og 2. Senior trænere samt observationsposter til Miniput ældste og Miniput yngste trænere. Her diskuteres spillersystemer, coaching af den enkelte træner, erfaringsudveksling og talentudviklingssamlinger.

Økonomisk vision:

• At have en forsvarlig økonomi

Vi ønsker at drive klubben på en forsvarlig måde. Dvs. hvert år at styre imod en fornuftig indtjening og på længere sigt( 3-5 års ) er målet, at klubben råder over en fornuftig egenkapital.

Af hensyn til sårbarheden ønsker vi en bred indtægtsbaggrund. Det kan defineres som en vifte af indtægtskilder fra kontingent, tilskud fra Rudersdal Kommune, lokale sponsorer samt større sponsorer primært med veneration for klubben.

Organisatorisk vision:

• At udvikle proaktivt lederskab.

Klubben er organiseret med en bestyrelse, som også fungere som forretningsudvalg. Iflg. vedtægterne består af op til 7 medlemmer. Forretningsudvalget/bestyrelsen regulerer sin arbejdsområder i en ansvar- og funktionsbeskrivelse som i store træk ser således ud:
 
Formand:  Er ansvarlig for kontakt til offentlige myndigheder, herunder pressen. Formand er ansvarlig overfor Generalforesamlingen sammen med bestyrelsen for alle områder I klubben, herunder økonomi, kontrakter og klubbens drift, samt dertil hørende opgaver mv. Formandens primærer opgave er klubbens administration og ledelse.
 
Kasserer: Er ansvarlig for udarbejdelse af årsregnskaber, perioderegnskaber og budgetter. Overordnet ansvar for administration af klubbens indtægter og udgifter, samt kontingenter og medlemsstatus, herunder ansøgninger til diverse tilskudsordninger og offentlig tilskud.
 
Næstformand: Har ansvaret for ungdomsafdelingen, herunder det sportlige ansvar og udvikling af samme, samt skal bistå og lede sportschefen arbejde I forbindelse med senior fodbold.

Næstformanden er også stedfortræder for formanden.
 
Breddeformand: Har ansvaret for klubbens bredde fodbold, samt er formand for breddeudvalget. Breddeformanden skal sikre at klubben holder focus på vores store bredde, samt tilrettelægge turneringer, uddannelse af trænere og sikre at vi har ko-ordinatorer til rådighed for breddeafdelingen I samarbejde med klubbens administration og sportschef.
 
Bestyrelsesmedlem PR & Sponsor: Er ansvarlig for udviklingen af sponsorer og sponsorpleje, samt skaffe nye sponsorer til klubben.

Bestyrelsesmedlem Kommunikation: Er ansvarlig overfor kommune. SBU, DBU mv. , samt vil koordinerer med samarbejdspartnere og vil deltage i udviklingsplaner på vegne af klubben. Har kommunikationen med forældreforeningerne mv.

Bestyreslesmedlem Projekt ansvarlig: Har ansvaret for forskellige udviklingsprojekter og ændringsprojekter, som klubben løbende sætter iværk, samt har denne function også sæde I Divisionforeningen.

Hvert år udarbejdes en korttids vision for det kommende år med alle relevante datoer af organisatorisk karakter. Visionen er tilgændelig på klubbens hjemmeside, s&ar